ورود طراحان لباس به بازار فروش✔️ + مدیریت زنجیره تامین

ورود طراحان لباس به بازار فروش و مدیریت زنجیره تأمین لباس فرآیند پیچیده‌ای است که سازمان‌ها را ملزم به مدیریت جریان کالاها و مواد از تأمین‌کننده به مشتری می‌کند. مدیریت زنجیره تأمین موفق می‌تواند سودآوری، کارایی و رضایت مشتری را افزایش دهد.در این پست وبلاگ، چند نکته ضروری برای مدیریت زنجیره تأمین لباس را مورد بحث قرار خواهیم داد.

ورود طراحان لباس به بازار فروش ، مدیریت زنجیره تأمین پوشاک چیست؟

مانند سایر زنجیره‌های تأمین، زنجیره تأمین پوشاک تمامی فعالیت‌ها و معاملات مربوط به رساندن محصول از مواد خام به مصرف‌کننده نهایی را در برمی‌گیرد.

این شامل موارد زیر می‌شود:

  • طراحی لباس
  • انتخاب تأمین‌کنندگان
  • تولید آن با استفاده از روش‌هایی مانند بافندگی یا دوخت
  • حمل آن از طریق کامیون، قطار، کشتی و هواپیما (از جمله هزینه‌های مربوطه)
  • ذخیره و توزیع موجودی کالا از طریق انبارها و فروشگاه‌های خرده‌فروشی
  • ترویج محصولات با تلاش‌های تبلیغاتی، از جمله کمپین‌های رسانه‌های اجتماعی برای آگاهی/ جلب نظر مشتری
  • فروش اقلام به مشتریان با قیمت‌هایی که حاشیه سود شرکت را برآورده می‌کند

همان‌طور که می‌بینید، بسیاری از جنبه‌های مدیریت زنجیره تأمین پوشاک نیاز به هماهنگی دقیق بین افراد مختلف در یک سازمان و بین شرکت‌ها در طول فرآیند دارد.

به همین دلیل است که پیش‌بینی تقاضا هنگام تعیین مقدار موادی که باید از تأمین‌کنندگان سفارش داده شود، باید دقیق باشد.

انواع زنجیره تأمین پوشاک

طراحان لباس به بازار فروش

همان‌طور که شروع به درک زنجیره تأمین مد می‌کنید، انواع مختلفی از زنجیره تأمین را نیز خواهید دید.

ساخت به سفارش (MTO):

در این نوع، یک شرکت محصولات را تنها پس از سفارش تولید می‌کند. این امر مستلزم هماهنگی دقیق شرکت‌ها برای جلوگیری از تمام شدن موجودی یا گران‌فروشی و داشتن هزینه‌های اضافی مرتبط با اقلام برگشتی است. برای مثال، آمازون از مدل سفارشی استفاده می‌کند و به مشتریان اجازه می‌دهد رنگ‌ها و اندازه‌های خاصی را هنگام سفارش دادن انتخاب کنند.

با این حال، آمازون از مدل‌های دیگری مانند کالای از قبل آماده شده و ارسال سفارش‌ها از چندین انبار در سراسر عملیات خود نیز استفاده می‌کند. آمازون می‌تواند زمان‌های حمل‌ونقل بسیار سریع را از طریق برنامه خدمات Prime خود ارائه دهد. در حالی که آمازون هنوز از امکانات خود به جای برون‌سپاری کامل تولید به تأمین‌کنندگان استفاده می‌کند، باعث افزایش هزینه‌های عملیاتی بدون ایجاد درآمد در همان زمان می‌شود.

تبدیل به بورس (MTS):

در این نوع، شرکت‌ها محصولات مورد نظر را از قبل تولید می‌کنند و آن‌ها را تا زمان فروش در انبار نگهداری می‌کنند. عرضه به انبار در میان خرده‌فروشانی که به صورت فصلی فعالیت می‌کنند، محبوب است. این به آن‌ها اجازه می‌دهد در زمان‌های کندتر سال که ممکن است تقاضای کمتری برای اقلام خاص وجود داشته باشد، موجودی را ذخیره کنند، در حالی که انتخاب محصول بیشتری را در فصول اوج مانند کریسمس یا دوره‌های بازگشت به مدرسه ارائه می‌شود.

تولید / مونتاژ دسته‌ای:

نوع دیگری از مدل زنجیره تأمین تولید/ مونتاژ دسته‌ای است. کارخانه‌های متعدد در سراسر زنجیره تأمین پوشاک با تولید اجزای مجزا از یک کالا یا سر هم کردن بخش‌های مختلف آن، با هم همکاری می‌کنند. پس چندین تأمین‌کننده برای تهیه لباس‌های مونتاژ شده، قبل از ارسال لباس‌ها به یک مرکز دیگر برای توزیع، با هم کار می‌کنند. این می‌تواند بازده کلی را بسته به اینکه کارخانه‌ها نسبت به یکدیگر در چه موقعیتی قرار دارند افزایش دهد.

تولید دسته‌ای اغلب با زنجیره تأمین پوشاک مرتبط است. این می‌تواند کالاها را در حجم بالا تولید کند و نیاز به هماهنگی بیشتر بین کارکنان در تأسیسات مختلف برای جمع‌آوری اقلام یا تأیید اینکه همه مواد لازم به درستی ارسال شده و دریافت شده دارد.

پیش‌بینی تقاضا چیست؟

ورود طراحان لباس به بازار فروش باید بسیار محتاطانه بباشد. پیش‌بینی تقاضا یک تکنیک مدیریت زنجیره تأمین است که از داده‌های تاریخی و نظرسنجی‌های مشتری برای پیش‌بینی تقاضای آینده برای محصولات یا خدمات استفاده می‌کند. این کار باید دقیق باشد. زیرا پیش‌بینی‌های ضعیف می‌تواند منجر به انباشت بیش از حد (موجودی اضافی) شود. انباشت موجودی هزینه‌ دارد و کمبود موجودی (موجودی کافی)  منجر به از دست رفتن فروش به دلیل در دسترس نبودن محصول می‌شود. مورد دوم در صورت تکرار مکرر می‌تواند به اعتبار شرکت شما آسیب برساند.

معیارهای سنجش عملکرد زنجیره تأمین لباس چیست؟

طراحان لباس به بازار فروش

معیارهای زیادی وجود دارد که می‌تواند به مدیران کمک کند تا عملکرد زنجیره تأمین لباس خود را پیگیری کنند، از جمله:

  • نرخ گردش موجودی
  • میانگین سطح موجودی
  • تعداد محموله در سال (تکرار سفارش)
  • روز برای انجام یک سفارش از تاریخ ارسال
  • نسبت سرمایه شبکه/روزهای پرداختنی معوق (DPO) در میان دیگران

گردش موجودی یکی از معیارهایی است که اغلب توسط شرکت‌های پوشاک استفاده می‌شود. این اندازه‌گیری می‌کند که شرکت چقدر محصولات یا خدمات خود را در یک بازه زمانی مشخص تغییر می‌دهد که به تصمیم‌گیری‌های تجاری در مورد چگونگی و زمان ذخیره مجدد کمک می‌کند.

مراحل زنجیره تأمین پوشاک چیست؟

تولید مواد اولیه و قطعات: مدیریت زنجیره تأمین لباس

این مرحله شامل تبدیل مواد خام مانند پنبه، پشم و ابریشم به پارچه است. در طول این مرحله در زنجیره تأمین، تأمین‌کنندگان با مشتریان کار می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که تمام الزامات، از جمله استانداردهای کیفیت محصول (به عنوان مثال، ثبات رنگ) طبق مقررات/استانداردهای صنعت (برای مثال ISO 9000) برآورده شده است.

تولید پارچه: مدیریت زنجیره تأمین لباس

در این مرحله، تولیدکنندگان لباس پارچه را از تأمین‌کنندگان خود دریافت می‌کنند و سپس از آن برای ایجاد برش و دوخت اقلام پوشاک مانند لباس یا پیراهن استفاده می‌کنند. بسیاری از شرکت‌ها از فناوری لازم برای تولید منسوجات در مقیاس صنعتی برخوردار نیستند، بنابراین معمولاً بخشی از فرآیند تولید را برون‌سپاری می‌کنند.

برش و دوخت تولید پوشاک:

طراحان لباس به بازار فروش

علاوه بر امکانات تولیدی، برخی از شرکت‌ها دارای امکانات برش برای پارچه با توجه به مشخصات سفارش مشتری هستند. این به آن‌ها اجازه می‌دهد تا محصولات سفارشی‌تری ایجاد کنند. این امر می‌تواند منجر به فروش بالاتر شود. زیرا مشتریان کمتر احتمال دارد که چندین مورد از یک طرح را خریداری کنند.

تولید پوشاک:

اصطلاح پوشاک یک مقوله فراگیر است که شامل همه چیز از کفش و کلاه می‌شود. شلوار جین و تی‌شرت، لباس‌های مخصوص فعالیت مانند پیراهن‌های ورزشی یا شلوارهای یوگا، از جمله موارد دیگر این اقلام است.

شرکت‌های پوشاک ممکن است طرح‌های پوشاک خود را تولید کنند یا به جای آن با یک طراح خارج از شرکت خودشان کار کنند.

انجام سفارش‌ها:

در این مرحله از زنجیره تأمین پوشاک، پوشاک تمام شده یا در انبارهایی ذخیره می‌شوند تا از طریق حمل‌ونقل در مرحله بعدی یا مستقیماً از کارخانه‌ها و انبارها از طریق زمین، آب یا هوا ارسال شوند. سپس توسط خرده‌فروشان دریافت می‌شوند و به مشتریان  تحویل داده می‌شوند. در برخی موارد آن‌ها مستقیماً از یک کارخانه یا انبار از طریق dropshipping ارسال می‌شوند.

رابطه بین فرکانس سفارش و موجودی چیست؟

تصمیمات مدیریت موجودی تا حدودی تحت تأثیر فراوانی سفارش است که به تعداد دفعاتی که شرکت شما سفارش دریافت می‌کند اشاره دارد.

به عنوان مثال، فرض کنید سفارش شلوار جین را به دفعات دریافت می‌کنید. در این صورت، ممکن است منطقی‌تر باشد که کمتر در دسترس باشد، زیرا مدل‌های جدید به زودی پس از ارسال اولین کالا وارد می‌شوند. این دقیقا برعکس است. زیرا پیش‌بینی‌های تقاضا نشان می‌دهند که باید موجودی بیشتری داشته باشید.

اما، اگر فقط یک مشتری وجود داشته باشد که هر چند ماه یک بار سفارش می‌دهد، احتمالاً باید مقادیر بیشتری را هم در انبارهای شما و هم نزد تأمین‌کنندگان نگهداری کنید.

چگونه می‌توان به مدیریت زنجیره تأمین موفق در صنعت مد دست یافت

برای دستیابی به مدیریت موفقیت‌آمیز زنجیره تأمین، باید شفافیت را در فرآیندهای خود ایجاد کنید تا کارکنان اطلاعات دقیقی داشته باشند و سپس می‌توان از آن‌ها برای تصمیم‌گیری آگاهانه استفاده کرد.

سیستم‌های موجودی

اصطلاح موجودی شامل محصولات نهائی آماده برای حمل‌ونقل یا استفاده‌های دیگر مانند عمده‌فروشی است. این‌ها انواع دیگری از موجودی هستند که باید در نظر گرفته شوند.  مواد خام مورد استفاده تولیدکنندگان در طی فرآیندهای تولید، موجودی در حال انجام، که تا حدی کالاهای تکمیل شده است که در انتظار پردازش بیشتر قبل از فروش هستند و قطعاتی که در انتظار نهائی شدن هستند از این قبیل به شمار می‌روند. اقلام نهایی مانند پیراهن یا شلوار جین است.

مد

برای مثال، اگر خودتان تی‌شرت تولید می‌کنید، این تی‌شرت‌ها در زیر محصولات نهائی آماده برای حمل‌ونقل قرار می‌گیرند. در عین حال، پارچه، نخ و سایر اجزاء بخشی از موجودی مواد خام در نظر گرفته می‌شود.

شما باید سیستم‌های موجودی مؤثری را پیاده‌سازی کنید تا از طریق پیش‌بینی‌ها و گزارش‌های فروش، برای همه کسانی که در این فرآیند شرکت دارند، به راحتی ببینند که محصولات در حال اتمام هستند یا به زودی آماده می‌شوند.

پرسنل زنجیره تأمین برای رفع چالش های طراحان لباس به بازار فروش

علاوه بر این، متخصصان باتجربه یا کارمندان بااستعدادی که برای یادگیری زنجیره تامین، آموزش‌های بیشتری داده می‌شوند، می‌توانند موقعیت‌های مدیریت زنجیره تأمین را پر کنند.

به این ترتیب، شما کارشناسانی را در کنار خود خواهید داشت که مخصوصاً در مواردی که در هر مرحله از این فرآیند مشکلی در موجودی وجود دارد و نیاز به حل سریع آن دارد، مفید هستند.

مدیریت حمل‌ و نقل

فروش

مدیریت حمل‌ونقل به این موضوع اشاره دارد که چگونه محصولات به طور کارآمد و مقرون‌به‌صرفه از یک مکان به  انبارهای  مکان دیگری، به عنوان مثال، خرده‌فروشان منتقل می‌شوند.

به همین ترتیب، یک محصول قبل از رسیدن به مقصد، از طریق هواپیما و سپس کامیون حمل و نقل شود.

ورود طراحان لباس به بازار فروش

به حداقل رساندن هزینه‌ها و همچنین انتخاب روش‌های قابل اعتماد حمل‌ونقل را در نظر داشته باشید، تا بر حاشیه سود شما تأثیر نگذارد.

کسب‌وکار و تجربه مشتری خود را بهبود بخشید

مدیریت زنجیره تأمین فرآیند پیچیده‌ای است که سازمان‌ها را ملزم به مدیریت جریان کالا و مواد از تأمین‌کننده به مشتری می‌کند.

موفق‌ترین شرکت‌ها فرآیندهای خاص خود را برای پیش‌بینی دقیق تقاضا برای محصولات بر اساس داده‌های فروش یا قابلیت‌های تولید دارند. هنگام برنامه‌ریزی زنجیره تأمین خود، این ایده‌ها را در ذهن داشته باشید.

 

اکنون که برخی از چالش‌های رایج راه‌اندازی مد را می‌شناسید، زمان آن رسیده است که اقدام کنید.

خرید پکیج آموزش ویدیوی طراحی لباس برای اولین بار در سراسر کشور

آموزشگاه فنان

جهت خرید پکیج کلیک نمایید

جهت برقراری ارتباط با کارشناسان با شماره های زیر در تماس باشید:

۰۹۱۹۰۱۹۲۵۴۲

امتیازات داده شده post

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا